Philipp Hoicke

Energie – Wirtschaft – Politikberatung

Der moderne Konzern: schnell, flexibel, kreativ

Von Rosabeth Moss Kanter (Auszug)

Wenn Werte, Grundsätze und Ziele einer Organisation jedem Mitarbeiter in Fleisch und Blut übergehen, muss weniger geführt werden. Eine Analyse von zwölf Weltkonzernen zeigt, wie dort ein Kulturwandel gelang, der die Mitarbeiter motivierte und die Unternehmen schneller und wettbewerbsfähiger machte.

Was macht ein großes Unternehmen flexibel? Vor noch nicht allzu langer Zeit hätten die meisten Menschen gesagt, diese Frage sei ein Widerspruch in sich. Die gängige Auffassung war, dass die nach Gewinn strebenden Giganten dysfunktional seien. Sie wurden als klobig, unflexibel, reaktiv und von Natur aus bürokratisch abqualifiziert – als Systeme, die derart geschlossen seien, dass sie die Fähigkeit verloren hatten, Probleme in ihrer Umwelt zu sehen, geschweige denn zu deren Lösung beizutragen. Doch wenn Sie heute mit Managern einiger der weltweit größten Unternehmen sprechen, werden Sie eine ganz andere Geschichte hören. Die Manager behaupten, neue Fähigkeiten entwickelt zu haben, um organisatorische Veränderungen weltweit umzusetzen und bedeutende Innovationen rasch zu entwickeln.

(…)

Den vollständigen Artikel finden Sie auf  www.harvardbusinessmanager.de

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Dieser Eintrag wurde veröffentlicht am 13. September 2012 von in Fundstücke, Strategie, Wirtschaft.

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